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      公開課回顧 | 【首席營銷官訓(xùn)戰(zhàn)營】內(nèi)萃外取定標準,復(fù)制精英增業(yè)績

      2024/8/28 18:27:58


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      8月23-24日,百思特商學(xué)院【首席營銷官訓(xùn)戰(zhàn)營】于深圳圓滿結(jié)束。


      百思特商學(xué)院營銷專家曾老師從“鑒、解、建、訓(xùn)、促、算、控”七個步驟,幫助打造業(yè)績規(guī)模化增長的營銷團隊。


      一、企業(yè)挑戰(zhàn)


      不同階段的企業(yè),任務(wù)與挑戰(zhàn)不同


      初創(chuàng)期企業(yè)

      核心任務(wù) - 打磨產(chǎn)品和驗證商業(yè)模式

      營銷需要幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品場景化、梳理銷售關(guān)鍵動作、建立原型客戶的復(fù)制方法


      成長期企業(yè)

      核心任務(wù) - 拓展市場、提高市場份額

      營銷需要幫助企業(yè)建立規(guī)模化增長的流程和能力、規(guī)模化培養(yǎng)群狼


      成熟期企業(yè)

      核心任務(wù) - 行業(yè)化深耕、場景化細分、提高人效


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      二、課程要點


      業(yè)績規(guī)模化增長的底層邏輯


      規(guī)模增長 = 銷售標準化程度 x 人均產(chǎn)能提升 x 管理效能增長


      人均產(chǎn)能提升

      · 專屬自己贏單路徑

      · 銷售方法技巧案例

      · 支撐落地銷售工具


      管理效能增長

      · 更清晰的增長路徑

      · 訓(xùn)戰(zhàn)合一規(guī)模賦能

      · 更有效的管理輔導(dǎo)


      規(guī)模化增長的關(guān)鍵就是標準化:銷售行為和銷售管理行為


      標準化內(nèi)容的來源:內(nèi)萃外取


      【內(nèi)萃——量身定做】

      通過提煉萃取已有的優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)驗,開發(fā)形成可訓(xùn)練和傳播的銷售兵法,在內(nèi)部復(fù)制 、整體提升隊伍作戰(zhàn)水平


      【外取——標桿學(xué)習(xí)】

      對于組織內(nèi)部還未儲備成熟經(jīng)驗的課題、面向未來的新能力要求,通過外部標桿方法輸入、訓(xùn)戰(zhàn)、復(fù)盤總結(jié)萃取,形成自己的銷售戰(zhàn)法


      向內(nèi)探索,萃取自己已有成功經(jīng)驗最有價值;

      向外借鑒,學(xué)習(xí)別人驗證過的經(jīng)驗最有效率!


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      構(gòu)建銷售兵法


      專屬銷售兵法


      · 開發(fā)內(nèi)容基于個性應(yīng)用場景

      · 注重學(xué)習(xí)體驗和知識轉(zhuǎn)化

      · 聚焦業(yè)務(wù)痛點和績效提升關(guān)鍵點

      · 真實還原工作場景,有效降低遷移應(yīng)用難度

      · 社會化學(xué)習(xí)激發(fā)學(xué)習(xí)動機,探索解決方法、學(xué)習(xí)應(yīng)對技能


      三、學(xué)員精彩反饋(節(jié)選)


      1、


      ①對內(nèi):預(yù)算是一切的前提,企業(yè)必須有明確的頂層的戰(zhàn)略規(guī)劃,從sp制定到bp落地,才能給承接的銷售團隊看明白公司的思考,知道“我要什么”其次,規(guī)劃化必須要有標準化的前提,結(jié)合我負責(zé)的板塊思考,必須聚焦幾個主力板塊做透,形成標準化的產(chǎn)品方案及銷售體系。


      ②對外:客戶的開發(fā)前提要獲取一定的信息進行判斷,及三情研究,以客戶洞察為例,分為背景信息、內(nèi)部業(yè)務(wù)、外部環(huán)境、關(guān)鍵人四個維度,要多維度的判斷,才能做出最精準的決策。


      再次感謝曾老師今天的分享。


      2、


      有物混成,先天地生,寂兮寥兮,獨立而不改,周行而不殆,可以為天下母。吾不知其名,字之曰道,強為之名曰大。大曰逝,逝曰遠,遠曰反。故道大,天大,地大,王亦大。域中有四大,而王處一焉。人法地,地法天,天法道,道法自然。LTC也是從市場線索到銷售、產(chǎn)品、合同、回款的一個閉環(huán)平臺型生態(tài)系統(tǒng)!


      今天聽了老師一天的課程,收獲了很多,任何公司從創(chuàng)業(yè)期到成長期都需要很多的變革來支撐公司的發(fā)展。銷售更應(yīng)該承擔(dān)公司發(fā)展的主力軍,所以從散兵游勇到規(guī)模化作戰(zhàn),必須要有具備自己公司特色的系統(tǒng)性銷售模式的傳承!


      通過深刻領(lǐng)會行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀、客戶的需求和發(fā)展、競對的優(yōu)勢和布局,通過不斷地針對性的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,角色模擬,才能找到最適合自身的解決方案!


      另外,作戰(zhàn)工具包的規(guī)劃、制作以及使用方法是關(guān)鍵,把每個人的銷售能力從腦細胞到體細胞轉(zhuǎn)變,把游擊隊變成正規(guī)軍才是在如此行業(yè)內(nèi)卷的形勢下公司向上的突破!


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      百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”!

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