核電行業｜中廣核集團

中國廣核集團（簡稱：中廣核）是國內核電行業龍頭央企，業務布局覆蓋核電運營、工程建設、鈾資源開發、能源服務、金融配套等完整全產業鏈。經過長期規模化發展，集團形成了多基地、多區域、多主體、全鏈條、專業化的經營格局，下屬二十余家核心子企業，業態覆蓋實業運營、工程建設、資源開發、配套服務、金融支撐等多個領域，組織體系龐大、業務場景復雜、專業化管理要求極高。

作為關系國家能源安全的核心骨干央企，中廣核始終堅持高標準、嚴規范、零容錯的經營管理準則，對集團統籌管控、業務流程標準化、組織人才建設、風險合規體系、數字化管理能力有著遠超一般企業的極致要求，是國內大型集團化、專業化央企治理的典型代表。

隨著集團業務持續擴張、產業布局不斷完善、下屬主體持續增多，中廣核原有管理模式逐漸難以匹配規模化、多元化、高質量的發展需求。多基地分散運營、多公司獨立運作、產業鏈條長、專業分工細的特點，讓集團面臨一系列典型的大型央企治理難題：頂層戰略落地傳導不暢、各子公司管理標準不統一、核心業務流程零散、跨部門協同效率偏低、人才梯隊體系化不足、風控合規體系亟待全域覆蓋。

與此同時，核電行業兼具高安全標準、高嚴謹要求、高合規門檻的行業屬性，對流程規范性、體系完整性、運營穩定性、風險可控性有著極致嚴苛的要求，傳統碎片化、單點式、階段性的咨詢服務無法滿足集團長期、系統、深度的管理升級需求。

基于集團長遠戰略發展與現代化治理升級需求，中廣核攜手百思特管理咨詢開啟長周期、全維度、全價值鏈、深滲透的戰略合作，摒棄單點整改、短期優化的傳統模式，以系統性重構、全域性升級、內生性賦能為核心目標，打造適配世界級能源央企的現代化管理體系。

本次合作絕非簡單的方案交付，而是一場覆蓋集團全生態、貫穿管理全模塊、持續深耕落地的系統性升級工程。百思特將中廣核定位為最高級別AAAAA級戰略客戶，配置頂級專家資源、建立極速響應機制、全面開放核心技術體系，以“長期陪跑、深度落地、持續迭代”的專屬服務模式，全方位推進項目落地。

項目服務范圍全面覆蓋中廣核集團平臺及大亞灣核電、陽江核電、臺山核電、寧德核電、核服集團、鈾業公司、工程公司、能源公司、財務公司等二十余家核心下屬企業，累計落地200余個專項咨詢項目，實現集團總部到基層單位、主業板塊到配套產業的全域深度賦能。在服務內容上，構建四大核心板塊全價值鏈持續輔導體系，系統性破解集團管理痛點：

1. 戰略與管控體系重構，夯實頂層治理根基

聚焦集團頂層設計與全局管控，完成集團戰略規劃迭代、集團管控體系搭建、商務管控體系優化、對標管理升級、品牌體系建設等核心工作，統一集團發展戰略、厘清各業務板塊定位、規范集團管控權責，實現戰略可落地、管控可穿透、發展可協同。

2. 流程與IT體系迭代，實現標準化與數字化升級

深耕核電核心業務場景，先后完成5期核心業務流程體系迭代建設，同步開展制度合規審查、程序文件優化、數字化IT整體規劃。全面梳理、規范、重構各業務流程，打通管理堵點、消除制度盲區，建成清晰化、結構化、可衡量的標準化流程體系，推動集團管理標準化、制度規范化、運營數字化。

3. 人力資源體系全域搭建，構建人才發展生態

圍繞人才強企戰略，為集團及多家子企業搭建人力資源整體規劃、外包體系建設、干部管理機制、績效薪酬體系、招聘體系、人才素質模型、中長期激勵機制等全模塊體系。同時推行開放式技能轉移機制，通過手把手輔導、常態化賦能、持續性培訓，幫助企業團隊沉淀管理能力，搭建自主可持續的人才培育體系。

4. 運營與風控合規升級，保障穩健高效發展

緊扣央企合規經營要求，優化采購管理、全面預算、審計監督體系，搭建全覆蓋、常態化的風險與內控體系，打破跨部門協作壁壘，建立事前預防、事中管控、事后復盤的全流程風控閉環，實現高效運營與合規風控雙向落地、雙向提質。

5. 閉環管控迭代機制，保障落地長效實效

項目全程采用百思特標準化平臺管控，將項目質量與交付效果剛性掛鉤；同時聯合HP公司共建專業咨詢效果評估模型，在項目落地半年至一年內開展獨立復盤評估，根據實際運行效果免費迭代優化方案，真正做到落地有過程、效果有量化、迭代有依據、長效有保障。

經過長周期深度陪跑與全域體系升級，本次戰略合作幫助中廣核集團實現從單點管理優化到整體治理能力蛻變的跨越式提升，在體系建設、業務運營、組織人才、風控合規四大維度形成顯著成果，成為央企現代化管理升級的標桿范例。

1. 全域管理體系成型，集團治理能力全面升級

成功搭建覆蓋戰略、流程、人力、風控的一體化現代化管理體系，徹底解決多基地、多主體、全鏈條發展帶來的管理標準不統一、層級不通透、協同效率低等難題。以臺山核電為試點完成跨部門協同體系升級，將組織協同打造為集團核心戰略執行能力，全面提升集團統籌管控能力與整體組織運行效率，完全適配集團規模化、高質量發展格局。

2. 核心業務規范提效，產業運營精度顯著提升

深度落地核電核心場景流程優化，針對設備管理、機組維修、備件管控、物項替代等關鍵安全生產環節建立標準化作業流程，從源頭規范業務動作、降低運營風險、提升作業精度。通過體系化流程重構，集團核心業務運轉更加規范、高效、可控，筑牢核電安全生產與穩定運營的核心根基，實現核心業務高質量、精細化運營。

3. 人才梯隊日趨完善，構筑企業內生核心優勢

通過系統化人力資源體系搭建與常態化技能轉移、實戰輔導，幫助中廣核建立了標準化、可迭代的干部管理、人才培養、激勵約束機制，培育出一批懂業務、精管理、能落地的復合型骨干團隊。徹底改變傳統咨詢“方案交付即結束”的短板，幫助企業真正沉淀出自我造血、自主迭代的人才管理能力，形成可持續發展的人才核心壁壘。

4. 風控合規全域落地，筑牢央企穩健經營底線

建成全覆蓋、全流程、常態化的內控風控與合規管理體系，打通各業務環節風控斷點，形成閉環式風險管控機制，全面提升集團合規經營、風險預判、風險處置能力，有效防范規模化、多元化經營過程中的各類管理風險、經營風險與合規風險，為集團持續穩健發展保駕護航。

5. 樹立行業標桿，鑄就核電咨詢獨家專業資質

憑借扎實的落地成果、嚴苛的行業適配能力、深度的核電核心業務賦能經驗，百思特成功獲評國內唯一具備核電核心業務流程建設資質的咨詢機構。本次合作也成為大型央企“長期陪跑、全域賦能、能力沉淀、共生成長”的經典標桿，為國內能源央企現代化治理、體系化升級提供了可復制、可推廣的成熟范式。

結語：從體系重構到能力沉淀，從外部賦能到內生成長，百思特以長期戰略陪跑者的身份，助力中廣核完成現代化管理的系統性躍升。未來，百思特將持續深耕央企國企管理升級賽道，以專業賦能實體、以長期成就價值，陪伴更多大型企業穿越周期、高質量發展。